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フルスタック・AI・チームビルディングの現場知識を言語化した記事一覧
NestJSの治験CRMを引き継いで学んだバックエンド設計
ベンダーから引き継いだNestJS製治験CRMの保守・改修を通じて理解したモジュール設計、Repositoryパターン、DTOバリデーション、エラーハンドリングの実際。
治験データが増えるにつれてシステムが遅くなった——パフォーマンス改善の実記録
治験システムの被験者管理・来院記録が蓄積されるにつれて発生したパフォーマンス問題。N+1解消・インデックス追加・ページネーション導入の改善プロセスを記録する。
製薬メーカーのシステム監査に技術者として対応した話
治験依頼会社による社内システムの監査に、テックリードとして技術面の対応を担当した実体験。事前準備から当日のQ&A対応、盲点だった観点まで赤裸々に紹介します。
CSV（コンピュータ化システムバリデーション）とは何か — 医療ITエンジニア目線で解説
医療・製薬業界で必須のCSV（コンピュータ化システムバリデーション）をエンジニア視点で解説。「スプレッドシートのCSVと違う」と知ったところから、実際にドキュメントを整備するまでの実務経験。
引き継いだリリースフローが、監査で初めて意味を持った
ベンダーから引き継いだリリースフローを、監査対応で改めて理解した話。SOP・変更管理・ロールバック手順——規制産業のリリース管理が「なぜそうなっているか」がわかるまで。
外部ベンダーから内製化した3年間 — 年間480万円の固定費をゼロにするまで
医療系スタートアップで外部ベンダーからシステムを引き継ぎ、内製化を達成した実録。技術的負債の解消、孤独との戦い、年間480万円の固定費をゼロにするまでの全プロセス。
同僚が部下になった日——テックリード就任、最初の90日の現実
横並びだった同僚と突然「上下関係」になる日が来た。先輩もいない、手引きもない。脆弱性診断、コードの読み込み、逆転した要件フロー——テックリード就任直後の3ヶ月を正直に書く。
直したいのに直せない——技術的負債と向き合う3年間
ベンダーのコードを引き継いだ日から、技術的負債との戦いが始まった。「あなたのせいですよ」と笑われながら何もできなかった日から、今も板挟みが続く現実まで。
未経験エンジニア2名をコーチング型で育てた方法
答えを教えないコーチング型の指導で未経験エンジニア2名を育成した実践記録。タスクアサインの設計・質問への返し方・段階的なコードレビューの変化まで具体的に解説します。
コードより先に要件を言語化させる——会話が成立しない部下への対処
「会話が成立しない」「手が止まると考え込む」未経験エンジニアに対して、着手前の言語化習慣を導入した話。タスクを噛み砕いてから始めさせることで、何が変わったか。
誰も採用をやらないから、自分でやることにした
人事は「システムわからない」、本部長は丸投げ。訳もわからず面接に引きずり込まれ、問題採用を経験し、諦めて戦略ごと自分で持つまでの話。
目標は私が暇になること——コードレビューを3年一人でやってきた話
ベンダー引き継ぎ以来3年間、複雑な2システム連動のCRMのレビューを一人で担い続けた。先輩への段階的委譲、GitLab CIによる自動化、Claude Codeの活用——「自分がボトルネックをやめる」ための道のりを書く。